
【课程介绍】 在项目管理中,由于面对的客户群体,高层领导,各级协作人员的不同,项目经理和团队不得不面对各种各样的需求。同时由于客户和执行组织也会面临很多不确定性环境,导致项目不能很好的按照计划的内容去…

《IT项目管理实践》 (Project Management Practise for IT) 【课程背景】 IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值,以开发为主,其管理模式具有典型的项目管理特征,一…

【课程介绍】 本课程主要针对项目经理和管理团队的能力提升,包括项目经理对团队成员的建设与管理,如何有效与其他相关方进行沟通协作,如何有效收集和把控需求,解决方案的设计与呈现,招标文件的撰写,与供应商协…

项目管理起源于西方,在曼哈顿计划、登月工程中逐步成熟为一门学科,其管理体系非常完善,包括知识体系(PMBOK)、项目经理能力模型(ICB)、组织成熟度模型(OPM3)等,但是在实际工作中又不得不面临“…

【课程背景】 21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”…

【课程背景】 IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值,以开发为主,其管理模式具有典型的项目管理特征,一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等,都以项目的方式在开展。 21世纪,组织对项目管理的诉…

第2个习惯叫做以终为始。什么叫做以终为始啊,就是你先想到结果,然后来倒,推我们应该如何开始那么在高效能人士的7个习惯里面,以众为是指的什么意思呢?我们首先要想好我们的人生目标是什么,把人生目标作为衡量…

很多项目经理在项目管理岗位上已经工作了很多年,但是仍然裹足不前,那么究其原因呢,是因为很多项目经理没有进行自我革新。每一个项目的工作,世上都在重复过往的经验,而我们在重复过往的经验去管理项目的时候,其…