项目经理卓越沟通力实践

背景介绍Course background

   项目管理沟通的方式有很多种,如单向沟通,双向沟通,上行沟通,下行沟通,正式沟通和非正式沟通等等,但是在企业的一些日常企业管理中,项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢,需要掌握什么样的方法论呢,本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目管理技巧全面呈现。

核心价值Course benefits

  • 提升项目经理对上下级之间的沟通技巧与关系协调能力;
  • 加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局观;
  • 综合提升项目经理高效沟通与关系协调的能力与技巧
  • 通过沟通技巧提升加强项目协调,提高项目管理能力以及目标达成力

课程对象Course object

    项目管理层、项目经理、PMO高层

课程时间Course Time

    1-2天

课程大纲Course outline

模块一:项目经理必备的沟通技巧

  • 识别沟通的误区
  • 跨越沟通的障碍

  • 有效的表达和聆听

  • 逻辑表达的方法论
  • 加强理解能力

  • 有效的谈判和说服技巧
                                     


模块二:在项目中实现有效沟通


  • 多种沟通渠道的综合应用
 
  • 项目报告
 
  • 项目进展回顾和小结会
 
  • 用图表清晰反应项目进程和状况


模块三:项目中的沟通管理 
 

  • 项目干系人分析 
 
  • 识别和罗列项目干系人
 
  • 项目干系人分析矩阵
   
  • 项目干系人沟通策略
   
  • 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合
  • 项目中的沟通管理计划
 
  • 项目沟通与日常工作沟通的联系与区别
 
  • 项目沟通管理的目标和过程
 
  • 项目沟通管理计划的内容

  • 有效解决冲突
  • 形成良好的协作关系
 
  • 冲突的来源
 
  • 解决冲突的有效方法
 
  • 如何在项目环境中形成良好的合作氛围

模块四:作业布置及后续问题解答

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2 条评论

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