【课程介绍】
本课程主要针对项目经理和管理团队的能力提升，包括项目经理对团队成员的建设与管理，如何有效与其他相关方进行沟通协作，如何有效收集和把控需求，解决方案的设计与呈现，招标文件的撰写，与供应商协作等。
在新兴环境下，基于互联网平台等协作技术，如何提升虚拟环境下的项目管理工作方式，也会成为项目经理和本课程的关注点。
【课程对象】项目经理，职能经理，供应商，工程师，PMO，绩效经理等，对项目管理和软技能有明确需求的人员。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
- 项目立项与相关方（干系人）管理
- 项目批准与项目经理任命
- 项目经理的权力与职责
- 识别并分析项目相关方
- 规划相关方参与项目工作
- 管理相关方参与
- 监督相关方参与
- 项目团队建设与管理
- 项目团队招募与选择
- 项目团队的建设
- 项目团队的管理
- 项目团队绩效评价规则
- 项目沟通与协作管理
- 为相关方拟定沟通策略
- 实施与管理项目沟通
- 监督项目沟通过程
- 人际关系与团队技能应用
- 积极倾听的重要性
- 冲突管理与应对
- 文化与政治意识
- 情商、谈判、激励
- 领导力技能
- 项目管理解决方案应用
- 项目怎么立项
- 项目怎么规划
- 项目怎么执行
- 项目怎么监控
- 项目怎么收尾
- 需求收集与工作量确认
- 什么是项目的范围
- 收集与确定需求
- 创建项目的WBS
- 评价项目的验收
- 项目采购管理过程
- 供应商评价规则
- 采购工作说明（工作大纲）
- 招投标文件
- 独立核算与项目交付方法
- 合同选择与应用
- 通信工程项目管理发展
- 通信工程建设与未来发展
- 国际趋势
- 与现行商业环境的紧密融合
