【课程说明】 精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）…
【课程目标】 本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握建设工程项目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征，建设工程项目运行环境，项目经理（总监）的角色，建设工…
【课程介绍】 项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。 项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目…
【课程背景】 本课程重点介绍技术型人才的转型，在一个组织中，技术人才更多偏向于通过特定专业技术来完成公司的任务。在经历过一定时间后，这部分人必须要成长，而且能够有带领他人完成工作的能力。为了能够有效过…
当前，EPC模式正成为国家建筑行业 发展的重要方向 面对新形势下的重要机遇 中建二局华东公司不断提升EPC工程总承包 管理能力 推动企业高质量发展 9月26日至27日，公司EPC工程总承包管理能力 提…
【课程背景】 在项目管理过程中，项目组需要通过大量的外部支持来实现项目目标，外部支持的来源是多样的，当组织或项目团体无法自制所需资源、设备及原材料时，通过外部采购是常见的项目合作形式。由于采购是承包组…
人才兴企,人才强企。党的二十大报告提出“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”，将培养选拔年轻干部工作提升到了新的高度，为新时代加强国有企业年轻干部选拔培养工作提供了方法、…
1月6日，中国能建召开项目管理手册和内部成本定额发布会，正式出台公司项目管理和成本控制标准，标志着公司系统重构的科学项目管理新体系基本建成。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，公司党委副书记、总…
