当前，EPC模式正成为国家建筑行业
发展的重要方向
面对新形势下的重要机遇
中建二局华东公司不断提升EPC工程总承包
管理能力
推动企业高质量发展
9月26日至27日，公司EPC工程总承包管理能力
提升培训班（第二期）在安徽合肥顺利举行
培训蓄能！强化总承包管理能力
中建二局华东公司EPC工程总承包管理能力提升培训班（第二期）在安徽合肥顺利举行。
中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷，公司总经济师刘雪梅、副总经理刘四海、总工程师王永生，华东公司总部工程、技术、商务、法务等部门负责人，各省域分公司总经理、履约副总、总经济师、总工程师以及各EPC项目领导班子成员等共计166人参加此次培训。
会上，中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷致开幕辞，并对华东公司、分公司（事业部）、项目部三个层级的总承包管理能力建设提出新的要求。他指出，总部要加强引领、强化部门联动；分公司和事业部要落实责任，做强做大；项目部要掌握核心，完美履约，为提升公司总承包管理水平贡献力量。
专题授课！打好EPC主动战
为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，公司邀请专家进行EPC工程总承包管理业务培训。
中建集团技术中心工程管理研究所副所长阮浩作《工程总承包项目中的合约商务管理》专题授课。
中建二局EPC项目管理顾问熊启全作《工程总承包项目管理》专题授课。
北京正邦中和工程管理有限公司产品总监全为作《设计、采购、施工全过程的性价比管理》专题授课。
北京正邦中和工程管理有限公司钢结构事业部总经理唐敦州作《EPC中的钢结构深化设计》专题授课。
中建二局华东公司北京环球项目副总指挥田广文作《工程总承包项目中的投标策划及施工管理》专题授课。
交流研讨！思维碰撞有收获
培训期间，公司、分公司主要领导，培训讲师及学员还参加了EPC工程总承包管理能力提升研讨会。会上，参会人员就EPC项目管理交流经验和心得体会，结合公司实际情况，剖析在EPC项目管理上的不足，共同探索具有可操作性的建设意见，为日后公司在EPC工程总承包领域的工作提供新的发展思路和方向。
经历干货满满的两天学习，学员们进一步拓宽了项目管理知识面，从“新”认识EPC工程管理，一起来看大家的心得体会！
这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节，从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维，要敢于突破现有的标准，打造适用性强、性价比高的高品质工程！——安徽分公司陈俊
通过培训感受最深的是《设计、采购、管理全过程的性价比管理》那节课，特别是在哪些方面做深化设计既即可以提高现场的工程质量，又可以节约大量的成本方面提供了很好的思路，后面的实践出真知部分展示了大量的案例，有很好的借鉴意义。——江苏分公司连志刚
通过培训，我感觉接触了一个新的天地，对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准，再设计招采；供应链的思维；协同设计的要求；从“按设计施工”到“按施工设计”等等，这些新的理念，给了自己很大的触动。通过各位专家的培训，明白了资源整合的要求，对总承包单位各专业、全方面的技术要求。在学习的过程中，更是发现了自身的不足，仅仅懂得土建施工是不够的，还需要深入了解精装、幕墙、强弱电、空调、给排水等各个专业，才能更好地去适应已经到来的EPC黄金阶段。——山东分公司徐建宁
相较于传统的施工总承包，EPC模式让我们介入环节从施工图完成阶段提前到方案设计阶段，可以让我们以实施者的视角去完善设计者的任务，将实施阶段可能出现的问题在设计阶段规避掉；同时结合物资、设备等的招采环境，更好地完善设计方案，在完成业主建设任务的同时实现建设成本最小、企业效益最大的目标。本次的EPC项目管理培训让我们看清了现有项目团队的不足，也认清了团队建设和企业发展的方向。任重但道明，前路何惧，奋发前行。——山东分公司王广浩
通过这次培训，帮助我更全面、系统、深入地了解了EPC工程总承包管理。老师们通过对设计、采购、施工等项目管理全周期的剖析，EPC与大商务的融合、供应链思维的建立等新视角，帮助我们重新塑造知识结构体系，打破了传统的思维模式；有助于在繁杂的管理中抓住关键环节，更加高效的解决问题。——公司技术部赵猛
通过此次EPC培训，我对EPC项目的认知有了很大改变。EPC项目技术管理工作由原来的“施工策划”提前至“设计策划”，管理的深度和广度都有了数量级的扩充；同时，我们的专业能力也需要迫切补充。干了十几年的土建经验在EPC项目中只能起到一个“点”的作用，完全不能满足将项目圈成“线”的作用，需要补充学习安装、装修、设备等专业知识。——上海事业部卢景义
攻坚EPC！推动企业转型升级
公司副总经理刘四海作总结讲话，并提出四点要求。
一是加大对建筑企业发展趋势的了解，增强对EPC工程总承包项目的关注，积极响应局工程总承包三年计划并稳步推进，从思想和态度上都要高度重视起来。
二是在施项目要提高引领力，要有工程总承包管理意识，在持续抓好施工管理外，对分包采购进行谋划，将分包纳入一体化管理，强化深化设计方面的意识和能力。
三是在施EPC项目要改变观念，积极调整方向，勇于尝试，树立EPC标杆，积累经验、积累资源、创造品牌。
四是公司、分公司要进一步完善体系建设，在机构设置、人员配置和资源平台搭建上要实实在在推进；要敢于亮剑，承接更多的EPC项目，推进企业高质量发展。
“E”路进发
管理升级
势在必行
提升工程总承包管理能力
为推动企业高质量发展贡献力量！
