EPC工程总承包管理深度培训顺利举行

当前,EPC模式正成为国家建筑行业

发展的重要方向

面对新形势下的重要机遇

中建二局华东公司不断提升EPC工程总承包

管理能力

推动企业高质量发展

9月26日至27日,公司EPC工程总承包管理能力

提升培训班(第二期)在安徽合肥顺利举行

培训蓄能!强化总承包管理能力

中建二局华东公司EPC工程总承包管理能力提升培训班(第二期)在安徽合肥顺利举行。

中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷,公司总经济师刘雪梅、副总经理刘四海、总工程师王永生,华东公司总部工程、技术、商务、法务等部门负责人,各省域分公司总经理、履约副总、总经济师、总工程师以及各EPC项目领导班子成员等共计166人参加此次培训。

会上,中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷致开幕辞,并对华东公司、分公司(事业部)、项目部三个层级的总承包管理能力建设提出新的要求。他指出,总部要加强引领、强化部门联动;分公司和事业部要落实责任,做强做大;项目部要掌握核心,完美履约,为提升公司总承包管理水平贡献力量。

专题授课!打好EPC主动战

为提升公司总承包管理能力,助力企业高质量发展,公司邀请专家进行EPC工程总承包管理业务培训。

中建集团技术中心工程管理研究所副所长阮浩作《工程总承包项目中的合约商务管理》专题授课。

中建二局EPC项目管理顾问熊启全作《工程总承包项目管理》专题授课。

北京正邦中和工程管理有限公司产品总监全为作《设计、采购、施工全过程的性价比管理》专题授课。

北京正邦中和工程管理有限公司钢结构事业部总经理唐敦州作《EPC中的钢结构深化设计》专题授课。

中建二局华东公司北京环球项目副总指挥田广文作《工程总承包项目中的投标策划及施工管理》专题授课。

交流研讨!思维碰撞有收获

培训期间,公司、分公司主要领导,培训讲师及学员还参加了EPC工程总承包管理能力提升研讨会。会上,参会人员就EPC项目管理交流经验和心得体会,结合公司实际情况,剖析在EPC项目管理上的不足,共同探索具有可操作性的建设意见,为日后公司在EPC工程总承包领域的工作提供新的发展思路和方向。

经历干货满满的两天学习,学员们进一步拓宽了项目管理知识面,从“新”认识EPC工程管理,一起来看大家的心得体会!

这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节,从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维,要敢于突破现有的标准,打造适用性强、性价比高的高品质工程!——安徽分公司陈俊

通过培训感受最深的是《设计、采购、管理全过程的性价比管理》那节课,特别是在哪些方面做深化设计既即可以提高现场的工程质量,又可以节约大量的成本方面提供了很好的思路,后面的实践出真知部分展示了大量的案例,有很好的借鉴意义。——江苏分公司连志刚

通过培训,我感觉接触了一个新的天地,对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准,再设计招采;供应链的思维;协同设计的要求;从“按设计施工”到“按施工设计”等等,这些新的理念,给了自己很大的触动。通过各位专家的培训,明白了资源整合的要求,对总承包单位各专业、全方面的技术要求。在学习的过程中,更是发现了自身的不足,仅仅懂得土建施工是不够的,还需要深入了解精装、幕墙、强弱电、空调、给排水等各个专业,才能更好地去适应已经到来的EPC黄金阶段。——山东分公司徐建宁

相较于传统的施工总承包,EPC模式让我们介入环节从施工图完成阶段提前到方案设计阶段,可以让我们以实施者的视角去完善设计者的任务,将实施阶段可能出现的问题在设计阶段规避掉;同时结合物资、设备等的招采环境,更好地完善设计方案,在完成业主建设任务的同时实现建设成本最小、企业效益最大的目标。本次的EPC项目管理培训让我们看清了现有项目团队的不足,也认清了团队建设和企业发展的方向。任重但道明,前路何惧,奋发前行。——山东分公司王广浩

通过这次培训,帮助我更全面、系统、深入地了解了EPC工程总承包管理。老师们通过对设计、采购、施工等项目管理全周期的剖析,EPC与大商务的融合供应链思维的建立等新视角,帮助我们重新塑造知识结构体系,打破了传统的思维模式;有助于在繁杂的管理中抓住关键环节,更加高效的解决问题。——公司技术部赵猛

通过此次EPC培训,我对EPC项目的认知有了很大改变。EPC项目技术管理工作由原来的“施工策划”提前至“设计策划”,管理的深度和广度都有了数量级的扩充;同时,我们的专业能力也需要迫切补充。干了十几年的土建经验在EPC项目中只能起到一个“点”的作用,完全不能满足将项目圈成“线”的作用,需要补充学习安装、装修、设备等专业知识。——上海事业部卢景义

攻坚EPC!推动企业转型升级

公司副总经理刘四海作总结讲话,并提出四点要求。

一是加大对建筑企业发展趋势的了解,增强对EPC工程总承包项目的关注,积极响应局工程总承包三年计划并稳步推进,从思想和态度上都要高度重视起来。

二是在施项目要提高引领力,要有工程总承包管理意识,在持续抓好施工管理外,对分包采购进行谋划,将分包纳入一体化管理,强化深化设计方面的意识和能力。

三是在施EPC项目要改变观念,积极调整方向,勇于尝试,树立EPC标杆,积累经验、积累资源、创造品牌。

四是公司、分公司要进一步完善体系建设,在机构设置、人员配置和资源平台搭建上要实实在在推进;要敢于亮剑,承接更多的EPC项目,推进企业高质量发展。

“E”路进发

管理升级

势在必行

提升工程总承包管理能力

为推动企业高质量发展贡献力量!

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1 条评论

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