建设工程项目管理全过程管理培训课程

【课程目标】

本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容

【受众对象】

工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员、PMO负责人等

【课程时间】5天 (6小时/天)

【课程准备】公开课与内训课程设置不同,准备不同,课前确认

【课程内容】

第一天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 

1、引论(Introduction)

1)指南概述和目的;

2)基本要素;

2、建设工程项目运行环境(The Invironment in Which Projects Operate)

1)建设项目类型;

2)事业环境因素与组织过程资产;

3)项目治理与交付;

4)组织系统与社会责任;

5)项目生命周期;

3、项目经理的角色(The Role of The Project Manager)

1)工程项目经理(总监)的定义;

2)项目经理的影响力范围;

3)项目经理的能力;

4)执行建设工程整合的意义;

第二天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00

1、项目整合管理(Project Integration Management)

1)项目启动:确认相关方与服务供应商参与;

2)制定项目管理计划:分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试;

3)指导与管理项目工作:工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系;

4)管理项目知识;

5)监控项目工作:技术整合;

6)实施整体变更控制:变更令管理;

7)结束项目或阶段:收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告;

2、项目范围管理(Project Scope Management)

1)规划范围管理;

2)收集需求、定义范围、创建WBS;

3)确认范围:审查工程范围;

4)控制范围:范围蔓延和变更管理;

第三天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00

1、项目进度管理(Project Schedule Management)

1)规划进度管理;

2)定义活动;

3)排列活动顺序;

4)估算活动持续时间;

5)制定进度计划;

6)控制进度:曲线更新、进度影响与绩效检查;

2、项目成本管理(Project Cost Management)

1)规划成本管理:建设项目成本管理概述;

2)估算成本:适用技术、材料清单;

3)制定预算:预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率;

4)控制成本:实际成本、挣值管理、完工预测或估算;

第四天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00

1、项目质量管理(Project Quality Managment)

1)规划质量管理:现代质量管理;

合同要求;

相关方要求;

质量方针;

测量指标;

核对单;

2)管理质量:执行审计、管理评审;

3)控制质量;

2、项目资源管理(Project Resource Management)

1)规划资源管理;

2)估算活动资源:资源类型、项目地点、项目规模与类型;

3)获取资源:人力资源、实物资源;

4)建设团队;

5)管理团队;

6)控制资源;

3、项目沟通管理(Project Communication Management)

1)规划沟通管理:评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任;

2)管理沟通:工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报;

冲突管理

会议管理

项目文件与信息分发

4、监督沟通:绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估(CPE);

第五天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00

1、项目风险管理(Project Risk Management)

1)建设工程项目风险规划基本流程

规划风险管理;

识别风险;

实施定性风险分析;

实施定量风险分析;

规划风险应对;

2)建设工程项目风险准备工作:

投标与合同文件;

组织的方法;

预算编制;

评分与解释;

协作式安排下的项目风险管理规划;

公私合作(PPP)项目的风险管理规划;

3)实施风险应对;

4)监督风险;

2、项目采购管理(Project Procurement Management)

1)规划采购管理;

承包商的视角;

业主的视角;

2)实施采购:供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同;

采购招标;

合同工作说明书;

采购文件;

服务供应商的资格预审;

非政府组织招标;

公共与政府招标;

3)控制采购:合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进;

4)采购收尾:收尾清单、行政收尾;

3、项目相关方管理(Project Stakeholder Management)

1)识别相关方:社区、工会、保险、金融、监管;

2)规划相关方参与;

3)管理相关方参与;

4)监督相关方参与;

4、项目健康、安全、安保和环境(HSSE)管理

1)HSSE概述;

2)HSSE规划;

3)HSSE执行;

4)HSSE监控;

项目管理培训

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