为了让大家更好的了解项目管理是什么，本文将围绕：1、什么是项目；2、什么是项目管理；3、项目管理起源；4、项目管理十大知识领域；5、项目管理的5大过程和49个子过程；6、国内外知名的十大项目管理工具；六大模块进行介绍。
一、什么是项目
根据项目管理知识体系指南，它是这样对项目进行定义的：项目是指在既定的资源和要求约束下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务，或者是我们为完成一件独特的事情所做的全部努力。
二、什么是项目管理
项目管理是有效整合资源、高效实现项目目标的一整套独特的管理理念、方法论体系。项目管理实质就是关于“在复杂多变的环境中，做好一件事情”的理念和技术。
三、项目管理起源
关于项目管理的最初起源，普遍观点认为，项目管理诞生于第二次世界大战期间，“在战争的无序之中，诞生了项目管理的有序”。
1940年代，美军在研发原子弹的“曼哈顿计划”中，开始应用项目管理方法进行工作的计划和协调。1950年至1980年期间，应用项目管理的主要机构是国防建设部门和建筑公司。
当时的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定任务。但随着时间推移，更多项目管理的指导方法被发明出来。这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的，从而让项目管理应用到工业制造、科技、金融等多个领域。
四、项目管理的十大知识领域
- 整合管理
- 范围管理
- 时间管理
- 成本管理
- 质量管理
- 采购管理
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 相关方管理
五、项目管理的五大过程和49个子过程
1、启动过程
- 制定项目章程：授权PM启动项目
- 识别相关方：搞清楚谁与项目相关
2、规划过程
- 制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图
- 规划范围管理：为范围管理提供指南
- 收集需求：了解客户想要什么
- 定义范围：定义项目要提供什么
- 创建WBS：确定项目要做什么
- 规划进度管理：为进度管理提供指南
- 定义活动：确定采取哪些活动
- 排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序
- 估算活动持续时间：估算行动所需时间
- 制定进度计划：制定行动指南
- 规划成本管理：为成本管理提供指南
- 估算成本：估算需要多少钱
- 制定预算：批准该给多少钱
- 规划质量管理：做计划、定标准
- 规划资源管理：规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源
- 估算活动资源：估算所需人、财、物
- 规划沟通管理：规划如何流转信息
- 规划风险管理：定义如何对待风险
- 识别风险：搞清楚风险是什么
- 实施定性风险分析：搞清楚哪些风险更重要
- 实施定量风险分析：搞清楚风险有多大
- 规划风险应对：确定如何回避威胁抓住机会
- 规划采购管理：规划采购什么，如何采购
- 规划相关方参与：规划如何更好让项目相关方积极参与项目
3、执行过程
- 指导与管理项目工作：按图索骥
- 管理项目知识：利用知识、生成知识、分享知识
- 管理质量：查过程、保质量
- 获取资源：获取所需人、财、物
- 建设团队：搞好氛围、提高绩效
- 管理团队：解决问题、优化绩效
- 管理沟通：保证双方的有效信息流动
- 实施风险应对：依照计划处置信息
- 实施采购：买卖谈判、签订合同
- 管理相关方参与：提升支持、降低抵制
4、监控过程
- 监控项目工作：全面监控项目偏差
- 实施整体变更控制：全面控制项目变更
- 确认范围：核实可交付成果有没有、对不对
- 控制范围：控制范围不能做多、做 少、做错
- 控制进展：控制进度的快慢
- 控制成本：控制成本的俭奢
- 控制质量：控制质量的好坏
- 控制资源：控制资源的分配和使用
- 监督沟通：监督沟通的效果
- 监督风险：监督老风险、识别新风险
- 控制采购：管好合同、控好采购
- 监督相关方参与：监督相关方关系，提升相关方参与的效果和效率
5、收尾过程
- 结束项目或阶段：验收成果、保存知识、释放资源
