《敏捷项目管理》
课程大纲
【课程背景】
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。
传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。
【课程价值】
- 了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；
- 掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；
- 获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；
- 经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程。
【授课方式】
课程方式：视频+案例分析+理论讲解+实操+沙盘演练
课程工具（节选部分）
敏捷估算方法：扑克估算法
三个工件：用户故事（UserStory），需求清单（ProductBacklog），冲刺清单（SprintBacklog）
三大角色：产品负责人（ProductOwner），敏捷教练（ScrumMaster），项目团队（Team）
四大仪式：计划会议（SprintPlanning）、每日站会（DailyScrum）、迭代演示（SprintReview）、回顾会议（SprintRetrospective）
【培训时间】
2-4天(6小时/天)，或可根据项目的实际场景与需求约定
【课程对象】
项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、部门经理、项目经理、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。
【课程大纲】
一、 项目管理与传统管理的区别
- 项目策略
- 项目的定义
- 项目与运营的案例分析
- 项目管理与项目经理
- 项目经理的境界
二、 敏捷的背景与动机 - 敏捷的复杂性
- 解决复杂问题的方式
三、 敏捷宣言与原则 - 敏捷的历史
- 敏捷价值观之敏捷宣言
- 敏捷开发的12个原则
四、 敏捷方法 - 什么是敏捷方法与类型
- 敏捷方法VS.瀑布模型
- 敏捷项目管理VS传统项目管理
- SCRUM开发流程
- 为什么采用敏捷—预期的收益
- 小组总结敏捷方法及相关知识点
五、 敏捷方法的实践 - 增量迭代
- 测试驱动开发
- 持续集成
- 面对面交流
- 敏捷方法的其他实践
a) 结对编程
b) 每日立会
c) 用户故事
d) 团队工作室
e) 频繁发布
f) 自组织团队
g) 重构 - 敏捷方法小组研讨
六、 SCRUM的角色 - 敏捷特别强调人的因素
- SCRUM框架
- SCRUM角色
- SCRUM角色之PRODUCT OWNER
- SCRUM角色之SCRUM MASTER
- SCRUM角色之SCRUM TEAM
- 敏捷团队各组项目案例及实训
七、 SCRUM流程和工作产品 - SCRUM流程
- SPRINT冲刺
- SPRINT计划会议
- 每日SCRUM会议（DAILY SCRUM）
- 任务板（TASK BOARD）
- SPRINT评审会议
- SRPINT回顾会议
- SCRUM物件之燃尽图
- 浪费产生的原因
- 敏捷Scrum项目产品实训
八、 组建团队 - 核心团队+核心团队
- 估算工具-纸牌
- 估算团队速率
a) 使用历史数据（同一团队或其他团队的）
b) 猜猜看
c) 到时候再说 - 纸牌估算演练
- 团队速率预算实训
九、 产品需求和用户故事 - 为什么使用用户故事
- 什么是用户故事
- 用户故事INVEST原则
- 分解用户故事
- 实际案例用户故事分解演练
十、 每日立会
- 每日立会的意义
a) 主要内容
b) 立会流程
c) 立会意义
d) 为什么要有每日立会 - 案例场景与实用工具分析
- 团队遇到的常见阻碍
- 问题及解决思路
- 成功秘诀及立会总结
- 各小组每日立会实训与分享
十一、 SCRUM应用 - SCRUM看板
- SCRUM燃尽图
- SCRUM带来的改善
- SCRUM看板及燃尽图实际演练
- 每个小组有不同的实际案例进行PK
十二、 关键路径与关键链 - 关键路径
案例分析：烧开水定律
案例分析：货仓建设 - 关键链
(1) 关键资源
案例分析：货仓建设
(2) 时间管理
案例分析：项目多任务
十三、 项目实操与演练 - 项目的认识与辨别；
- 项目管理知识的集训；
- 微项目呈现；
- 项目单任务和多环节演练与测试；
- 项目延迟原因分析；
【场地布置】
