项目全过程管理是一门针对项目管理从启动到收尾的完整过程进行系统学习和实践的课程。项策教育的项目全过程管理培训旨在为学员提供全面的项目管理知识和技能，让他们能够有效地规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和交付质量。
通过参加项策教育的项目全过程管理培训，您将获得以下价值：
- 深入了解项目管理的核心概念和理论，建立坚实的项目管理基础。
- 掌握全过程管理的关键要素和最佳实践，包括项目启动、规划、执行、监控与控制以及收尾阶段的技巧和策略。
- 学习如何有效地管理项目范围、时间、成本、质量、风险和沟通等关键方面，以确保项目目标的实现。
- 熟悉项目管理工具和技术，包括WBS、进度计划、风险管理、变更控制和绩效指标等，提高项目管理效能。
- 通过实战案例分析和实操演练，锻炼解决实际项目管理挑战的能力。
- 获得与其他项目管理专业人士的互动和交流机会，拓展人脉并共享经验。
项目全过程管理培训大纲：
背景和概述
a项目全过程管理的定义和重要性
b. 培训目标和学习成果
c. 课程结构和学习方法
项目启动阶段
a. 项目目标和需求分析
b. 项目可行性研究和商业案例
c. 利益相关方分析和沟通计划
d. 项目章程编制和团队组建
项目规划阶段
a. 工作分解结构（WBS）和项目进度计划
b. 资源分配和团队管理
c. 风险管理和应对策略
d. 质量管理计划和质量控制措施
项目执行阶段
a. 项目团队协作和沟通
b. 进度控制和变更管理
c. 质量保证和验收管理
d. 采购管理和供应商协调
项目监控与控制阶段
a. 成本管理和预算控制
b. 风险监控和问题解决
c. 质量审计和过程改进
d. 绩效指标和项目报告
项目收尾阶段
a. 项目交付和验收
b. 项目文档整理和存档
c. 经验教训总结和知识管理
d. 项目结算和团队解散
实战案例分析
a. 分析成功项目和失败项目的案例
b. 讨论实际项目管理中的挑战和解决方案
c. 总结经验教训和最佳实践
