- 序言:程咬金的三板斧玩不转今天的项目
- 难以摆平的内部人–项目中的三驾马车
- 学习项目管理,建设和谐社会摆平stakeholder
- 学项目管理—–跟着总理走
- 项目与企业发展
- 项目管理的发展历史-中国的贡献
- 历史–项目管理发展的四个阶段
- 讨论:为什么项目要分阶段管理?
- 项目的概念–认识典型的项目
- 项目的概念
- 项目的主要属性
- 项目的五重目标
- 项目与作业的比较（分析S线）
- 什么是项目管理
- 项目管理的特点
- 宏观管理—项目群管理
- 中观项目管理—项目组管理
- 微观管理–不同主体的项目管理
- 项目的组织结构
- 为什么需要组织
问题：(正式与非正式)
- 项目管理的组织特殊点
- 影响管理幅度和层次的因素
- 职能式组织形式
- 项目式组织形式
- 强矩阵式组织形式
- 事业部式
- 怎样才算一个合理的组织？
- 项目经理
- 项目经理的素质与能力
- 项目经理要做什么
3. 什么是好的项目经理 - 项目团队建设
- 加强项目团队的建设
- “团队”发展不同阶段需要的领导风格
- 项目管理的主要内容
- 项目范围管理
案例：100某小区地下室施工工程
- 项目时间（进度、计划）管理
- 项目费用（投资、成本）管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理
- 项目进展报告
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目综合（整体、集成、协同、整合）管理
- 项目综合管理问题
