一、课程概述
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程方法），“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织团队）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合企业典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。
通过学习本课程，企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的帮助企业将“项目制管理”成功落地，实现企业阶段战略目标、提升企业的核心竞争力！
二、培训目标与收益
课程目标
- 建立并统一企业学员科学的项目管理思想和理念
- 帮助企业学员掌握项目成功的关键原则
- 帮助企业学员建立结构化、系统性项目管理思维方式
- 帮助企业学员建立一个坚实的项目管理理论基础
- 帮助企业学员掌握关键的项目管理方法技术在企业实际场景中的具体应用
- 大幅提升企业学员项目跨组织、跨团队、跨专业的协同作战能力
- 通过教学案例分析和案例实战演练提高企业学员对项目管理工具模板的理解和掌握
课程收益
- 形成企业内部项目管理统一交流语言
- 大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力
- 提高企业项目团队的凝聚力和战斗力
- 大幅节约企业的培训投资
- 提高企业项目管理的整体成熟度水平
- 提高企业项目管理文化氛围
- 改善企业现有项目体系
- 推动企业项目制管理落地
- 减少企业项目管理方法体系的研究成本
三、课程对象
项目经理、项目助理、工作团队成员、企业指定的其他参与对象。
四、课程时间
2-3天（每天6小时）
五、课程大纲
1、《项目管理七招致胜》概述
1.1为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？
1.2什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
1.3项目六大管理目标有哪些？
1.4如何定义项目的成功标准？
1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述
1.5.1项目管理三大价值观
- 聚焦企业战略
- 用户价值第一
- 以奋斗者为本
1.5.2项目管理十大成功原则
- 现场用户
- 要事第一
- 质量至上
- 按时交付
- 筑基增量
- 迭代开发
- 团队协作
- 面对面沟通
- 展示控制
- 持续激励
1.5.3项目管理十大思维
- 环境思维
- 风投思维
- 用户思维
- 产品思维
- 价值思维
- 平衡思维
- 整合思维
- 分解思维
- 权变思维
- 能量思维
1.5.4项目管理四大阶段与三大泳道
- 准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段
- 理人泳道、管事泳道、算账泳道
1.5.6项目管理七招致胜主题
- 第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！
- 第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
- 第三招：众星揽月（组织团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！
- 第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！
- 第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
- 第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！
- 第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！
2、《项目管理七招致胜》项目制落地工作坊——项目管理方法与案例展示演练互动
2.1第一招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！
2.1.1如何描述项目的任务？
- 项目5W2H描述方法
- 案例演练：学员项目的5W2H描述方法
2.1.2如何判断项目的复杂性？
- 项目复杂性判断矩阵
- 案例演练：学员项目的复杂性分析
2.1.3项目发起设立回顾与成功法则谨记
2.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
2.2.1如何识别并找出关键相关方？
- 4321相关方地图绘制法
- 关键相关方5步识别法
- 案例演练：学员项目相关方地图绘制和关键相关方识别
2.2.2相关方沟通沟通技术
- 与不同性格的沟通技巧
- 视频案例互动：掌握会议沟通的艺术
2.2.3相关方管理回顾与成功法则谨记
2.3第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！
2.3.1如何建立跨组织/跨部门的项目组织？
- 项目组织结构图与角色职责表
- 项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵
- 案例演练：学员项目组织与角色定位
2.3.2如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率？
- 团队领导力与团队建设、沟通技术
- 视频案例互动：如何领导一个高绩效项目团队与团队有效的沟通
2.3.3项目组织管理回顾与成功法则谨记
2.4第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！
2.4.1如何科学定义项目的目标？
- 项目目标SMART法则
- 项目目标定义与目标值确定技术
- 案例演练：学员项目目标定义
2.4.2项目目标管理回顾与成功法则谨记
2.5第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
2.5.1项目的计划方法与技术
- 项目产品（工作）分解技术
- 案例展示：项目质量定义技术
- 案例展示：项目人力资源角色职责矩阵
- 案例展示：项目进度计划编制技术
- 案例展示：项目风险识别口诀与应对策略矩阵
- 案例展示：项目成本估算与预算技术
- 案例演练：学员项目产品（工作）分解与质量定义
2.5.2计划管理回顾与成功法则谨记
2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！
2.6.1卓越执行力——时间箱管理技术
- 案例展示：如何召开时间箱目标与计划启动会议？
- 案例展示：如何召开每日团队工作进展沟通站立会议？
- 案例展示：如何又好又快完成项目产品交付？
- 案例展示：如何控制与节约人力资源成本？
- 案例展示：如何预防与控制执行过程中的风险？
- 案例展示：如何做好每周团队绩效检查工作？
- 案例展示：如何召开时间箱绩效回顾会议与复盘总结会议？
- 课堂游戏：项目迭代冲刺练习
2.6.2迭代冲刺回顾与成功法则谨记
2.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！
2.7.1问题分析与解决技术
- Workshop引导式研讨会步骤
- 根本性原因分析技术——因果图
- 案例演练：学员项目问题九宫格分析
2.7.2项目总结与复盘
- 案例展示：项目绩效总结报告
- 案例展示：项目过程复盘
2.7.3群策群力回顾与成功法则谨记
3、项目管理七招致胜培训总结
3.1项目管理七招致胜整体方法回顾
3.2学员项目问题集中答疑
3.3优秀学员分享学习心得与未来工作计划
