微软MS Project项目工具突破应用企业培训

背景介绍Course background:

本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术,然后通过实际案例操作,帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习,使学员能够通过系统培训提高项目管理水平,提高项目成功概率。

本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合,采用案例教学方法,全面深入介绍Project2013/2016/2019的功能,并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

五大收益Course benefits:

  1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力,运用PROJECT成功管理项目
  2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
  3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
  4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
  5. 提供后续辅导,确保学习成果落地转化。

课程对象及时长Course object

  • 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
  • 课程标准时长2天,可根据企业要求定制

课程大纲Course outline:

第一模块:项目管理与MSProject概述

  • 项目管理概念 
  • 项目管理的职能 
  • 项目管理的五大过程组
  • 项目管理十大知识体系
  • MSProject如何与项目管理结合

第二模块:运用Project编制项目管理计划

  • 初始完整的Project 页面,确认启动项
  • 在Project中确定项目日期
  • 设置基于企业的项目整体日历标准
  • 确认项目范围和交付成果范围标准要求
  • 在Project中创建WBS(过程和结果)
  • 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
  • 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
  • 创建企业个性化的企业日历
  • 局部和全局功能设置

第三模块:运用Project管理项目资源

  • 估算单个活动持续时间
  • 活动工期、工时,工作时间与自然时间的设置
  • 资源调配和过度分配处理
  • 在Project中进行资源的有效管理
  • 在Project中识别、编辑和创建关键路径
  • Project中自由和总浮动时间的概念
  • 在Project中完善项目进度计划表

第四模块:管理项目成本

  • 项目成本管理和Project成本定义
  • 在Project页面创建成本信息的文本框
  • 创建资源费率和成本累算方式
  • 在Project中成本警示灯设置
  • 完善成本管理信息,创建成本预算

第五模块:项目任务规划过程

  • 项目时间管理和Project活动定义
  • Project中“任务”的属性
  • 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
  • 在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS)
  • 关于活动提前量和滞后量

第六模块:项目执行与计划变更控制

  • 推进和更新活动进度/成本/交付成果
  • 设置任务(摘要任务)完成域
  • 创建各类报表创建过程管理资产
  • 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
  • 在Project中创建过程管理资产
  • 跟踪、监控和实施项目变更管理

第七模块:作业布置及后续问题解答

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