项目管理能力提升企业培训

课程背景：

据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升任务管理技能。

课程收益

• 增进项目经理的管理意识
• 明确项目经理的职责,实现技术到管理的心态转换
• 了解项目管理人员的人际处境和特殊使命
• 提高合作的方法和技巧
• 掌握激励与自我激励的方法

第一天

一、破冰

二、项目经理的胜任力模型-ASK模型与冰山模型

• 项目与项目管理的必要性
• 项目管理对项目经理的挑战
• 管理者通用胜任力
• 项目经理的ASK胜任力模型
• 技术性管理者的短板
• 项目管理知识也是需要更新的
• 项目经理的十种技能

三、项目经理如何管理自己

• 项目经理的态度转变
• 项目经理的角色认知
• 项目经理的职业素质
• 项目经理的权力基础及改善途径
• 情商自我测试
• 项目经理的情商训练

四、项目经理如何管理团队

• 案例-凤凰劫（视频）
• 何谓团队？
• 团队组建的两种方式：内部调派及外部招聘
• 如何得到团队成员的承诺
• 团队游戏：ABCDE项目
• 分组讨论：项目团队的角色与责任
• 贝尔宾团队成员的九种角色
• 自我测试：你在团队中是何种角色
• 项目团队生命期与项目经理的情境领导
• 责任分配矩阵RAM在团队管理中的应用
• 团队建设的措施：培训、集中办公、激励与奖惩
• 如何激励团队成员
• 基于绩效的团队绩效考核
• 平衡计分卡在项目绩效考核中的应用

第二天

一、卓有成效的项目相关方管理

• 项目相关方管理案例
• 项目相关方管理的必要性与挑战
• 项目相关方管理流程
• 识别项目相关方的工具
• 编制相关方管理计划
• 项目相关方分析工具与技巧：权力利益方格、权力影响方格、“20-80”原则
• 相关方参与评估矩阵
• 管理相关方参与的技巧

二、跨部门沟通挑战与技巧

• 团队沟通游戏
• 如何选择正确的沟通方式
• 向上沟通的技巧
• 向下沟通的技巧
• 平级沟通的技巧
• 沟通障碍的来源及其解决
• 马斯洛的需求层次理论对沟通的作用

三、有效的冲突解决技巧

• 案例分析：鲶鱼效应
• 如何解决团队冲突
• 高效会议组织及实施的技巧
• 案例：两头驴子的故事
• 项目团队冲突的来源
• 如何看待团队中的冲突
• 案例：鲶鱼效应
• 冲突可以是有益的
• 解决冲突的过程
• 有效的冲突解决技巧
• 处理冲突的五个误区

课程总结与分享