水平，增强项目部提质增效稳增长能力，加大对项目第一管理团队履约能力培育力度，努力打造一支“讲政治、懂技术、会经营、善沟通”的项目经理人才队伍中国安能第三工程局严密组织并圆满完成了公司项目经理综合管理能力内部提升培训。
内部培训现场
工程局党委高度重视此次项目经理内部培训工作。为使本期项目经理内训取得良好成效，工程局党委书记、执行董事卢明安亲自审定培训方案和内训师团队，带头进行培训辅导授课。培训过程中，8名内训师紧紧围绕“如何提升项目经理综合管理能力”精心备课，为全体员工带来了一期内容详实、案例生动、易于操作和借鉴的精彩培训。
本次项目经理内部培训为期6天，共开展辅导授课8次，理论知识测试1次，课程涵盖施工项目“技术管理”“进度管理”“施工组织”“变更索赔”“合规管理”等多个方面，课程设计旨在帮助项目部解决施工管理工作中的重点和难点，课程贴近项目管理实际，具有很强的指导性、针对性和实践性。
经过为期一周的学习培训，有效丰富了参训员工的理论知识储备，提高了广大员工参与施工生产管理的主人翁意识。广大员工纷纷表示，本期项目经理内训为下步项目管理工作的开展梳理出了清晰的工作思路，也收获了科学高效的工作方法，对个人能力的提升带来了巨大帮助。
组织理论知识测试
2022年是提质增效关键年，在局党委的坚强带领下，第三工程局将勇于直面问题短板，不断优化人才队伍结构，狠抓项目管理人才培育，积极担当，主动作为，着力增强公司各级提质增效稳增长能力，确保年度目标圆满完成，为建设“奋斗三局、创新三局、幸福三局”的目标努力奋斗。
