一、项目简介
管理是企业永恒的主题，随着市场竞争的日益激烈，项目管理越来越成为企业管理的重中之重，项目不仅是企业利润的源泉，更成为企业的窗口，成为企业继续发展的基石和保证。在当今经济发展中，怎样用科学的程序和方法来管理好项目，从而达到出色地完成项目，这就要求不同行业、不同性质、不同规模、不同层次的项目管理。项目管理人员作为企业流程管控的中坚力量，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉。因此，提高企业发展与项目管理的有效性，需要项目管理团队熟悉具有前瞻性的、实战及实用的管理方法，同时获得促进企业成长的关键领导力。
二、培训价值
【构建管理知识体系】提升对项目管理认知的高度和系统性，增强方向感，拓展知识视野。
【提升管理能力水平】掌握实用管理策略、方法、工具，理论与实践相结合，融会贯通。
【助推管理绩效增速】通过观念转变促进态度转变、行为转变，最终提升个人和团队绩效。
【强化管理核心素养】深刻理解管理者的职业素养，形成良好的管理习惯，完成职业化转变。
培训内容
项目管理理论体系与企业项目管理
· 项目管理给企业带来的变革
· 项目与项目管理的基本概念及内涵
· 国际项目管理知识体系的框架分析
· 企业项目管理核心概念
· 企业项目管理体系构建
· 企业项目管理成熟度
· 企业项目管理案例分析
项目团队与组织
· 项目运作模式分析 项目组织结构设计
· 项目经理选拔 项目经理领导力分析
· 项目人力资源管理 团队文化建设
项目决策分析与评估
· 项目决策过程概述
· 项目立项论证基本原理
· 项目立项论证内容
· 项目后评价过程及指标体系的建立
· 后评价报告的编制
项目实施过程计划与控制
· 项目目标与范围计划的编制
· 项目进度计划的编制
· 项目资源/费用计划的编制
· 项目计划优化及跟踪与趋势预测
· 项目实施过程控制工具和方法
项目质量管理
· 项目质量管理综述
· 项目质量管理过程
· 质量控制的技术与工具
· 工具应用：质量数据、直方图法、因果分析图法、排列图法、控制图法
项目招投标与合同管理
· 项目招投标概述及程序
· 项目招投标关键控制点
· 合同管理概述
· 合同谈判
· 合同风险防范
· 案例实战分析
项目成本管理
· 项目成本及其构成
· 项目成本管理及其过程
· 项目成本控制
· 项目成本核算与分析
· 项目成本管理案例分析
项目风险管理
· 风险发生概率与影响程度
· 风险应对的 4种策略
· 风险管理案例实战分析
项目信息与沟通管理
· 企业沟通渠道的形成发展
· 当前企业沟通模式分析讨论
· 企业信息化平台的构建
· 项目冲突管理概论
· 项目冲突与企业发展
· 冲突管理意识及危机管理能力提升
1天
项目管理软件工具
· 常见项目管理软件介绍
· Project软件应用实操
项目沙盘模拟
以企业案例或通用案例为样板，以项目全生命周期为主线，了解一个项目案例的运作全过程，包括项目立项、项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾等过程在内的系统运作
培训结果呈现
