李骐-项目管理讲师

讲师背景                     

  • 10年项目管理+团队管理授课经验
  • 19年以上企业一线实战经验
  • 中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师
  • 美国PMI/PMP项目管理认证、美国 ACI 沙盘认证讲师
  • 清华大学管理硕士
  • 曾任:新浪网络公司丨项目负责人
  • 知识节目:《李骐-项目工坊》主讲人
  • 版权课:《项目管理五步法》《团队管理五步法》
  • 《西游记PMP备考奇书》著者

î实战经验

多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目,拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师,学员通过率95%以上,课程满意度98%以上。

î讲授题目

项目管理类(PM)

PM1-项目管理精华(核心理念与最佳实践) 讲授 1天

PM2-项目管理五步(全套工具与模板演练) 演练 3天

PM3-项目领导力(项目经理软技能训练) 沙盘 2天

PM4-PMP认证辅导(项目管理认证内训) 讲授 5-7天

PM5-组织级PM管理(多项目与PMO建设) 演练 2天

PM6-高级项目管理(全过程情境案例) 演练 2天

PM7-项目管理沙盘(项目管理掘金之旅) 沙盘 1天

专题能力类(TM)

TM1-领导力(核心技能) 沙盘 2天

TM2-执行力(赢在执行) 演练 2天

TM3-沟通力(DISC沟通) 演练 2天

通用管理类(GM)

GM1-MTP管理(MTP综合技能提升) 演练 2天

GM2-向下管理(如何做优秀管理者) 沙盘 1天

GM3-新晋管理(从骨干到优秀管理) 演练 1天

不讲专业方向课程,比如:《项目财务管理》《工程施工管理》等;

î近期成功项目案例

移动公司(各地),《管理者综合能力提升》,返聘18期;

电建集团,《项目管理五步实战演练》,返聘3期;

国联科技,《PMP认证与实战演练(工具与模板)》,返聘3期;

富士康,《高级项目经理认证课程》,返聘5期;

光环国际,《项目管理实战沙盘演练》,返聘2期

福州联邦,《PMP认证课程+沙盘演练》,返聘8期

î课程方式

课程讲授—Lecture、案例分析—Case、角色扮演—RP、

分组讨论—GD、游戏体验—Game、情景演练—Test、

影音资料—Video、教练提问Question

î授课风格

风趣幽默、案例鲜活经典,情境演练互动性强,实践性强,深入浅出,受到众多学员的高度认可。

î学员收益

两套实战模板:一页纸PM、PM全套模板(11张);

两个实用软件:Project、Xmind;

三套经典沙盘:掘金之旅、3D情境、Tuckman沙盘

诸多游戏:迷失丛林、三阶层角色、GROW辅导;

经典测试:Q12、DISC;

若干工具:鱼骨图、关联图、全脑表达;

十多个经典案例、数十个经典视频,让课程精彩有趣,更有收获!

î培训客户

通讯行业:中国移动、广州移动、中国移动总部、四川移动、大庆移动、沈阳移动、贵州移动、西藏移动、桂林移动、深圳移动、玉溪移动、香格里拉移动、广西移动公司、贵阳移动、福建移动、来宾移动、贵港移动、内蒙古移动、贵州移动贵阳、贵州移动兴义、惠州TCL……

金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海银行、上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行……

大型国企:中国电建集团、中建八局、中电建集团、云南电力、江苏送变电、延庆电建、华能集团、中交集团、中船重工、中海油、中国节能集团、中国烟草中石油集团、邮储银行总部……

制造行业:旺旺集团、时代光华富士康、南宁富士康、中船重工、敏实集团、大疆科技、武汉富士康、联赢激光、大陆汽车、珠海运泰利、西安煤业化工、克劳斯马菲、科瑞集团、南瑞集团……

其他:顺丰集团、京东、中国东风汽车、深圳卓越、鱼骨科技、山东财经大学、中山大学佛山、华东理工大学、南水北调、华鼎科技、优策公司、世纪卓越、李宁集团、高登教育、林宏教育、光谷集团、墨稀科技、中核二三、国联科技、天地思维、重庆高博、深圳华夏智诚、福州联邦、北京晟宫、福州领先联邦、北大博雅、湖北时代光华、光环国际、现代卓越……

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