项目管理定制化企业内训

(精华工具与模板)

项目管理引领未来

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。在实际工作中,您是否会遇到如下难题:

1.  项目章程很重要,一定要让领导签字,可什么才是好的项目章程?

2.  WBS分解说来很简单,但做起来好些没什么标准,究竟应该如何做?

3.  项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗?

本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并让学员学会使用一页纸项目管理OPPM管理和汇报工作。

【课程收益】

1、      掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;

2、      学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

【培训对象】

Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;

Ø 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;

【培训课时】 2天(6小时/天)

点击添加图片描述(最多60个字)

【课程大纲】

第一步 启动阶段(帐前受命)

1.1 项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)

项目与项目管理

1、 项目管理的起源

2、 项目管理的定义和三角约束

3、 项目十大知识领域与五大过程

4、 项目管理的成败

项目组织

职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比

视频:《偷天换日》

1.2 启动项目并识别干系人(核心工具:干系人表+项目章程模板)

1、选定项目

2、编制项目章程

3、项目启动会

4、识别并分析干系人

案例:X项目技术创新的疑惑

实战演练1:编制《干系人管理表》

第二步 规划阶段(运筹帷幄)

2.1 WBS分解与CPM进度计划(核心工具:估算三法)

1、 范围与任务分解三大原则

a)   WBS的特点、评估方法、目标

b)  制作WBS的三大原则

c)   范围爬行与镀金

2、 进度计划与优化的CPM关键技术

a)   依赖关系与逻辑关系

b)  成本三大估算法

c)   CPM关键路径法原理

案例1:iphone的两种分解方法

案例2:幸福家庭的WBS分解

2.2  一页纸项目管理(核心工具:OPPM)

1、 制定进度计划

实战演练2:一页纸项目管理(OPPM)

2.3 识别并控制风险(核心工具:风险登记册V1-V5)

1、 风险控制

a)   风险定义与效用函数

b)  风险识别与头脑风暴

c)   定性与定量分析

d)  风险应对策略

模版:风险管理表

第三步 执行阶段(按图索骥)

3.1 团队分工与团队建设(核心工具:DISC+RACI表)

1、责任分配矩阵

2、人力资源管理

a)   项目经理职责、权力与特点

b)  马斯洛与双因素理论

3、 团队建设

a)   团队建设五阶段

c)   团队冲突六种策略与五种手段

团队游戏:迷失丛林

3.2 采购与合同谈判(核心案例与工具:谈判16个案例与40条黄金法则)

1、 资源采购

a)   采购3W3H基本要点

b)  三种合同类型及风险对比

2、 合同谈判

a)   常见谈判技巧

视频:《禄大人买画》

第四步 监控阶段(防微杜渐)

4.1 监控项目绩效并做好沟通管理(核心案例与工具:变更11步法)

1、       进度控制:资源优化

a)   资源负载与平衡

b)  赶工与快速跟进

2、       成本控制:挣值分析EVM

3、       项目变更与评审

a)   CCB与变更控制流程分析

b)  变更原则与阶段评审采购

4、       项目沟通管理

案例:史上最牛女秘书

案例研讨:一个变更失控的典型案例

4.2 问题分析与解决(核心工具:鱼骨图+关联图)

1、 质量管理(QA+QC)

2、 常见问题解决的误区

3、解决的模式与工具

a)   头脑风暴法

b)  鱼骨图法

案例1: 建筑裂缝的鱼骨图

案例2:产品滞销原因分析

实战演练3(可选):鱼骨图+关联图

第五步 收尾阶段(承前启后)

5.1 项目收尾与后评价

附录:

一、《一张纸项目管理模板》:助您赢在职场,轻松汇报项目进展,向上领导从此轻松;

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