敏捷项目管理最佳实践

【课程介绍】

敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(Rollingwave),迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应。在团队、相关方和客户之间进行开放式交流。

今天大多数企业正在面临环境内外快速变化的困扰,敏捷通过应对变化,持续价值交付的方式,为组织创造收益。

本课程提炼和总结了许多敏捷方法,这些方法都遵守普遍共性的敏捷原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。

【课程对象】项目经理、企业高管、敏捷项目管理人员、PMO、IT经理、产品经理、研发人员、高级工程师等。

【课程时长】2-3天(6小时/天)

【课程内容】

一、敏捷介绍

1、比较敏捷管理与传统项目管理的区别

2、敏捷宣言的价值与背后的原则

3、敏捷项目的特色

4、敏捷项目中各个角色与职责

案例探讨:一个发展中国家的基础建设工程项目,和一个发达国家正在开展的新产品开发项目,两个项目之间存在着不同的特点,采用哪种方式比较合适?敏捷项目的核心价值是什么,通过实际项目进行展示。

二、敏捷项目业务价值证明

1、敏捷项目的业务价值

2、敏捷项目的价值衡量标准与工具

3、敏捷项目章程

案例探讨:敏捷项目正式启动时,作为敏捷项目重要角色,产品负责人、项目经理、开发团队,以及其他相关方,如何评估和判断项目的价值,并规划整体价值输出策略。如,你正在为一家公司承接新系统开发项目,怎么用敏捷角度来评估价值和衡量方法。

三、敏捷项目团队

1、敏捷项目团队规模

2、敏捷项目团队自适应原则

3、敏捷项目团队组建与协调

4、构建积极的团队

案例探讨:敏捷项目经理协调开发团队的组建,实际开发团队怎么从组织内跨职能获取,如果你现在正要开始一个新项目,你应该在自己的角色角度,怎么配合和支持。如,公司现在要上线一个内部沟通平台,由你们负责开发,开发团队怎么构建。

四、敏捷项目计划

1、敏捷项目需求方法与工具

2、敏捷项目计划方法与工具

3、敏捷项目估算方法与工具

案例探讨:敏捷是精益的一个分支,常见的精益敏捷工具中,哪些可以有效的支持到现有开发工作。如关注价值、避免浪费、持续改进的很多工具与技术的应用。

五、敏捷项目实施

1、敏捷项目实施原则与流程

2、敏捷项目实施工具集

3、敏捷项目实施过程

案例探讨:基于迭代的开发过程,待办项、迭代、会议、评审、回顾、站会的全方位应用。以及各环节如何有序集成。

六、敏捷项目教练

1、敏捷项目教练原则与流程

2、敏捷项目教练工具集

3、敏捷领导与管理

案例探讨:敏捷教练最常见的22个工具集应用。结合实际工作,对每个工具与技术进行探讨和说明。

七、敏捷项目管理方法论

1、敏捷项目的方法论

2、敏捷方法论-Scrum

3、敏捷方法论-XP

4、敏捷方法论-Lean

案例探讨:哪些敏捷项目适用于上述常见的开发方法?用三个不同的实际案例,分别展示各自不同的用法。

八、敏捷项目管理演练

1、从项目中了解敏捷项目的运行

2、制造出提升客户价值的产品

3、交付有客户价值的产品

案例探讨:小批量,快速交付成果的方法。现场道具演练和模拟。

九、项目经理的敏捷手册(以Scrum Master为例)

1、跨过领导方式的鸿沟

2、改善项目流程的会议促进工具

3、沟通与会议组织技巧

4、团队问题的处理技巧

十、组织敏捷转型与敏捷化

1、组织敏捷化趋势

2、持续价值创造与交付

3、基于敏捷的大型敏捷项目管理

项目管理培训

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