【课程背景】
环境保护是现代企事业单位共同关注的话题，保护措施的落实往往通过项目管理的方式实现。其中涉及到施工总包、分包等合作模式。尤其对于实际参与施工的单位来说，他们需要一套具有现代管理水平的工程项目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑战性，所以难免容易出错，尤其环境保护的范畴往往都比较广，容易出现问题和不足。
项目管理通过评估、范围确认、进度把控、财务落实、质量管控、风险防范与安全管理等一系列措施，来实现环保工程项目施工管理模式。本课程将围绕环境保护类建设项目管理，帮助组织充分了解如何通过项目管理来完成其建设过程。
【适用对象】业主或施工方负责人、工程项目总监、项目经理、施工人员、安全工程师、监理师、财务人员、环境保护类其他相关人员等。
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程内容】
1、环境保护项目评估与立项
- 正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员
- 分析协议要求，与客户确认初步解决方案
- 组建团队成员，预分配初步工作人员
- 识别项目相关方
2、评估与分析环境保护措施范围：
- 评估工程量和主要需求
- 分析与落实最终工作内容
- 创建WBS并量化施工工作包
- 从业主角度给出验收单位和标准要求
3、制定工程进度管理计划与措施
- 评估施工工程复杂度
- 确定施工资源的到位与能力
- 确定具体的施工任务、确定最合理的施工作业流程
- 估算、确定施工进度工期
- 制定可执行的进度网络施工图、看板图
4、确定项目成本投入与最终预算
- 如何拟定项目成本投入
- 预算分摊方法与限制要素
- 成本控制策略
5、建设工程项目质量与安全管理：
- 拟定质量管理策略与流程
- 设计工程施工管理流程
- 确定可交付成果（施工工作包等）质量测量指标
- 质量保证与质量控制的合理应用
- 施工过程检验、测试、评估与验收前准备
6、环境类施工建设过程风险管控措施：
- 合规性、技术性、政策性环境因素的干扰
- 风险识别与分析
- 制定风险应对措施
- 风险应对与问题解决措施
7、工程成果交付、验收与绩效评价：
- 阶段性交付和评价
- 验收评价、检查、控制
- 对支持部门和执行团队的绩效评价
- 整体交付与验收签字
- 供应商合同遵守与评价
8、项目结束、总结报告和成果移交
- 最终可交付成果的移交
- 项目最终报告撰写
- 项目案例的总结与归档
