为提高四公司项目经理的商务谈判能力，筑牢商务管理基础，进一步提升项目经理商务管理水平。近日，公司组织开展项目经理商务知识培训会。四公司总经理贾志武，副总经理孙海刚、张猛，项目经理和预算科全体人员参会。特别邀请集团结算部解莹、张倩给大家进行EPC项目商务策划培训。
会议现场
会议概况
集团结算部解莹从标前测算、招投标前期策划、实施阶段的施工过程策划和竣工阶段的结算策划等对EPC项目管理商务策划进行了分享。
四公司预算科周方从工程量清单规范及建筑安装工程费用构成、分部分项策划会、材料价调差等八个方面进行授课。她重点讲到，施工过程中的商务策划更加注重技术和商务的融合，要围绕降本增效的角度去策划，在中标后及时组织技术策划会、通过方案比选、选择最优的施工方案。
四公司材料主管薛浩从集采管理、招标管理、供应商管理、合同审批等七个方面进行培训。同时对集中采购管理办法、分包管理办法进行宣贯。
财务科科长郭伟奇通报了各项目的收款情况，针对各项目收款进展情况、存在的问题，明确了收款时间节点、责任人。
参会人员认真聆听并做好笔记
培训中，大家积极交流探讨，并针对自己实际工作中遇到的商务谈判、EPC商务策划等进行提问，现场学习交流氛围浓厚。
四公司副总经理孙海刚高度肯定本次项目经理商务知识培训的成效，并提出三点要求：一是要强化成果提炼，总结培训收获，巩固培训成效；二是要强化执行落实，把学习成果真正运用到项目管理工作中；三是要强化团队意识，提高项目团队的协同合作能力，提升团队凝聚力。
总经理讲话
四公司总经理贾志武
四公司总经理贾志武在总结讲话中指出：
一是项目经理要开拓思维、创新工作方法，加强过程精益管理，提升业务能力，为项目降本增效出谋划策。
二是要善于总结经验，注意过程中的资料积累，发掘商务技巧，不断提高商务谈判水平，提升商务管理技能，把商务管理贯穿在项目管理的整个过程。
三是要加强项目核算，狠抓成本管控，围绕项目标前测算和目标测算，强化前期商务策划的落实，增强管理人员成本意识，确保项目实现管理精细化、利润最大化。
本次培训内容丰富，形式多样，既有理论知识讲解，又有专业研讨和交流互动，进一步提升了项目经理商务管理水平，为公司高质量发展增添动能。
