背景介绍Course background：
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，使学员能够掌握国际上先进的项目管理知识体系，同时全面深入介绍Project2013/2016的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作，针对项目管理中的难点，通过问题解答，以项目管理思想+项目管理工具配合，有效提升学员项目管理能力。
四大收益Course benefits：
- 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
- 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
- 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
- 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
课程对象及时长Course object
- 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
- 课程标准时长2天，方法论+工具穿插讲授
课程大纲Course outline：
第一模块：重新定义项目管理价值
- 重新理解项目管理的价值内涵
- 项目管理对企业及个人的价值
第二模块：项目管理概述
- 项目的特征
- 什么是项目管理
- 平衡项目的约束目标
- 项目管理的过程
- 项目十大知识体系
- 项目管理面临的重大挑战
- 是什么决定了项目的成功或失败
- 企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块:运用Project编制项目管理计划
- 初始完整的Project 页面，确认启动项
- 在Project中确定项目日期
- 设置基于企业的项目整体日历标准
- 确认项目范围和交付成果范围标准要求
- 在Project中创建WBS（过程和结果）
- 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
- 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
- 创建企业个性化的企业日历
- 局部和全局功能设置
第四模块：运用Project管理项目资源
- 估算单个活动持续时间
- 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
- 资源调配和过度分配处理
- 在Project中进行资源的有效管理
- 在Project中识别、编辑和创建关键路径
- Project中自由和总浮动时间的概念
- 在Project中完善项目进度计划表
第五模块：管理项目成本
- 项目成本管理和Project成本定义
- 在Project页面创建成本信息的文本框
- 创建资源费率和成本累算方式
- 在Project中成本警示灯设置
- 完善成本管理信息，创建成本预算
第六模块：项目任务规划过程
- 项目时间管理和Project活动定义
- Project中“任务”的属性
- 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
- 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
- 关于活动提前量和滞后量
第七模块:项目执行与计划变更控制
- 推进和更新活动进度/成本/交付成果
- 设置任务（摘要任务）完成域
- 创建各类报表创建过程管理资产
- 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
- 在Project中创建过程管理资产
- 跟踪、监控和实施项目变更管理
第八模块：作业布置及后续问题解答
