《工程设备安装项目管理》
【课程背景】
在一些建设工程项目中，设备安装、维修、更换等工作，是一种典型的建设工程类项目。这类工作可以从几小时到几周，甚至更长的时间。从设备供应、入场、检测、施工、交付等，严格尊重项目管理的要求。从项目管理角度，工程设备安装类工作，需要由现场工程总监，监理，施工方等相关人员共同努力，最终完成交付。本课程将重点介绍工程设备安装全流程管理。
【适用对象】工程项目总监、项目经理、施工人员、安全工程师、监理师、设备维修与管理人员、设备供应商等。从事与建设工程设备安装相关的人员。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程内容】
一、工程项目立项
1、正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员
2、分析合同，与客户确认初步解决方案
3、预分配团队成员确认
4、识别项目期间的相关方
二、组建项目团队，明确人员职责划分：
1、设备安装工程（总监）经理职责与能力要求
2、材料供应部门职责和职能要求
3、现场监理人员的职责和能力要求
4、现场施工人员的职责和能力要求
5、建设工程团队建设过程的注意事项
三、设备与设施获取确认
1、施工设备与原材料确认
2、供应商设备供应协议遵守
3、设备入场检测与管控问题
四、建设工程施工方案制定：
1、施工需求评估与图纸设计
2、三大基准（范围、进度、成本）确定
3、确定项目工作分解结构WBS和交付成果
4、确定施工进度网络图：施工任务排列
5、确定施工质量标准和测量指标
6、掌握什么是“以验收性方案设计”
五、施工过程管理与交付：
1、施工现场开工会
2、按照进度计划施工的策略
3、工期延误、任务冲突、串并行任务处理的方法
4、质量保证的做法：过程审计
5、可交付成果输出
6、问题与经验管理
六、监控过程绩效评价：
1、阶段性交付和评价
2、验收评价、检查、控制
3、对支持部门和执行团队的绩效评价
4、整体交付与验收签字
5、供应商合同遵守与评价
七、施工风险与安全管理
1、提前识别施工风险的重要性
2、对重要风险进行可视化排序展示
3、提前拟定威胁和机会应对策略
4、监督施工风险与确保安全的措施
5、施工安全管理的重要举措
6、有关环境保护、安保和健康方面的规定
八、最终报告和成果移交：
1、最终可交付成果的移交
2、客户/用户使用交接
3、项目案例的总结与归档
