课程背景：
随着企业业务的快速发展和市场竞争的加剧，项目管理已成为企业实现战略目标的重要手段之一。然而，许多企业中，非项目经理往往承担着项目管理的职责，由于缺乏系统的项目管理知识和技能，导致项目管理不规范、效率低下、质量不佳等问题。因此，针对非项目经理进行项目管理培训，旨在提高其项目管理的综合能力，帮助其更好地完成项目管理工作，提高工作效率和质量。
课程大纲：
一、项目管理概述
- 项目管理的概念和原则
- 项目管理的历史和发展
- 项目经理的角色和职责
二、项目启动与规划
- 项目章程的制定
- 项目经理的计划编制
- 项目干系人分析与管理
- 项目风险管理规划与应对措施
- 项目沟通规划与实施
- 项目管理中的协调和沟通技巧，包括与上级领导、其他部门和项目团队的协作
三、项目执行与监控
- 项目执行过程中的监控与调整
- 范围变更管理
- 时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等方面的监控和管理
- 项目报告的编写和汇报技巧，以及项目评价的方法和标准
- 项目中的决策制定方法和技巧，以及如何进行决策风险管理
四、项目收尾与总结
- 项目收尾过程及注意事项
- 项目后评价及经验总结
- 项目团队建设和管理的方法和实践，以及如何激励团队成员和提高团队效率
- 项目管理中的协调和沟通技巧，包括与上级领导、其他部门和项目团队的协作，以及如何处理和解决冲突和问题
- 项目管理中的创新思维和创新方法的应用与实践案例分析：分析成功的创新型项目案例，了解创新思维在项目管理中的应用。通过案例分析，学员可以了解创新思维在项目管理中的应用和实践，学习如何在项目中引入创新思维，提高项目的效率和质量。
- 项目管理中的领导力培养：探讨领导力在项目管理中的作用。通过小组讨论和角色扮演等形式，学员可以了解如何在项目中发挥领导力，提高团队的合作和效率。
